大連項目部2019年工作總結
來源:邵友兵 時間:2020-01-07 點擊:740
1、工程概述
大連項目部繼恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目裝置及系統(tǒng)管網工程后,業(yè)主又給150萬噸/年乙烯項目,共計6臺液化爐、二套壓縮裝置及爐前管廊和一條公用工程管廊,大連項目部于2019年4月份進入現(xiàn)場后,項目部詳細了解工程概況和施工節(jié)點及裝置具體位置,根據現(xiàn)場情況作出了具體部署。
2、項目管理措施
大連項目特點是工期緊,任務重,項目部根據各個階段的情況制定不同措施,保證項目的有序進行。
項目初期,項目部統(tǒng)籌安排,落實公司各項管理制度,做好物資設備材料出入登記,從現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場照片拍攝等細節(jié)方面著手,養(yǎng)成項目人員的良好工作習慣;各方面統(tǒng)一全體員工思想 ,落實項目個人責任制度,各司其職,盡心盡責干好本職工作,將自己工作做細、做全、做成模板。進度方面,公司安排一支專業(yè)作業(yè)隊伍,項目部盯緊現(xiàn)場進度及作業(yè)隊伍負責人,及時溝通與協(xié)調,調整作業(yè)人員及現(xiàn)場檢測設備數(shù)量;質量方面,項目部要求每個作業(yè)人員簽訂承諾書,保證不拍假片,保證質量,并不定期對底片進行復位,在業(yè)主及項目部的多次抽檢復位過程中,全部復位準確。安全方面,項目部設專人監(jiān)護,落實公司監(jiān)護制度,并建立項目部微信群,項目部每個人24小時開機,便于解決現(xiàn)場協(xié)調及突發(fā)事件的處理。
目前,項目處于后期階段,項目重點就是施工進度,業(yè)主每天開會訂任務,對于完不成任務的單位進行嚴厲處罰,項目部每天作業(yè)前進行班前交底,確保業(yè)主的施工節(jié)點。
3、管理安全
按業(yè)主要求,射線作業(yè)必須開作業(yè)票,相應的作業(yè)點開相應的作業(yè)票,作業(yè)前必須做到先清場,拉好警戒線、設置警燈、警戒牌,并設專人穿反光馬甲監(jiān)護,大連項目有伽馬源9枚,外加業(yè)主租賃持恒的8枚,使用地點多,給監(jiān)護工作帶來一定的困難,項目部要求,每天早晚提送伽馬源源出入庫,必須用輻射儀監(jiān)測伽馬源數(shù)據,要確保伽馬源在源灌內,拍照片上傳項目群,項目部時刻關注監(jiān)控,以保證伽馬源的使用安全,大連項目高空作業(yè)點多,由于天冷結冰易滑,要求高空作業(yè)人員必須掛5點式安全帶作業(yè),以確保作業(yè)人員的人生安全。
4、進度完成情況
截止2019年12月31日,大連項目共計完成工作量如下:
大連項目部2019年度工作量匯總 |
||||||||||
檢測方法 |
PAUT |
TOFD |
超聲 |
磁粉 |
著色 |
光譜 |
硬度 |
射線 |
||
米 |
米 |
米 |
米 |
平方米 |
道 |
米 |
點 |
點 |
張 |
|
累計工作量 |
600 |
744.8 |
2550.44 |
1900.17 |
6785 |
17416 |
21937 |
38589 |
153490 |
116255 |
煉化項目 |
0 |
0 |
1121.42 |
270 |
0 |
0 |
11350 |
0 |
128300 |
8194 |
乙烯項目 |
600 |
744.8 |
1429.02 |
1630.17 |
6785 |
17416 |
10587 |
38589 |
25190 |
108061 |
|
600 |
744.8 |
2550.44 |
8685.17 |
39353 |
38589 |
153490 |
116255 |
5、取得的成績
大連項目部從2019年4月份進入乙烯裝置,和業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方溝通,達成共識,在保證安全質量的前提下,保證工程進度,在公司領導的關懷支持下,取得了一些成績,特別是經過項目部努力,項目部承接乙烯項目的原材料檢驗,得到業(yè)主、監(jiān)理、施工單位的一致好評,肯定了項目部的工作成就,全體員工將一如既往的端正工作態(tài)度和滿腔熱情,為業(yè)主站好最后一班崗, 以保證公司良好形象。
6、存在的不足
大連項目在公司的所有項目中,是一個全部使用專業(yè)作業(yè)隊伍的項目,由于前期沒有經驗參考,項目部在管理過程中雖不斷探索并完善施工管理措施,在整個工程施工管理上仍存在瑕疵。
射線作業(yè)上,主要原因是專業(yè)作業(yè)隊伍不太適應公司體系和管理模式,人員素質參差不齊,對檢測設備的操作不規(guī)范,造成檢測設備損壞,維修費用高的現(xiàn)象出現(xiàn)。
射線檢測上,積攢到后期,檢測工作量大,人員緊缺,設備緊缺,造成工作量滯后積壓。
資料管理上,由于項目資料繁多,且裝置設計圖紙落后,工作量驟增至檢測高峰,前期未能及時招聘專職資料員,造成高峰期資料管理人員不足,資料滯后。
7、后續(xù)工作安排
根據現(xiàn)場施工情況,還有一些檢測任務要保質保量完成,項目部統(tǒng)一思想,貫徹業(yè)主號召,保證完成余下的檢測任務,爭取站好最后一班崗。
經過不到一年的艱辛拼搏,在公司領導的關懷下,項目部員工的共同努力下,取得了一些成績,項目部將為公司的聲譽、公司發(fā)展繼續(xù)努力。
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 人才招聘 | 工程業(yè)績
Copyright@2009-2012 南京力聚工程檢測有限公司 All Rights Reserved
蘇ICP備14042073號-1號 咨詢熱線:025-85790868 85790608 85790898 傳真:025-85790878