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時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)過去?；叵?/span>2017年10月21日，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多年的跟蹤努力，終于中標中科（廣東）煉化一體化項目無損檢測五標段，公司中標的五標段包括420萬噸/年催化裂化裝置（含兩器）、催化裂化煙氣脫硫裝置區(qū)域內(nèi)的無損檢測及煉油項目物資入庫檢驗，合同估2120萬元，是最大標段，這次中標擴大了公司美譽度，提升了公司競爭力，對公司持續(xù)發(fā)展具有重大意義，為此，公司抽調(diào)精兵強將組成了中科檢測項目部。

在過去的一年中，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，從無到有建立起來，全體項目部人員團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，以積極的態(tài)度投身項目建設(shè)中去，按照業(yè)主計劃要求，推進工程進度，完成各項檢測任務(wù)，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

一、項目部前期的準備工作：

1、人員的儲備：由于項目部承擔的煉油項目物資入庫檢驗是公司第一次接這么大的原材料檢驗合同，合同金額估價1500萬，光譜硬度專業(yè)方面的檢測人才缺口，為了滿足項目對人才的需求，公司招聘了6名大學(xué)生參加了上海材料研究所的中級資質(zhì)培訓(xùn)，作為專業(yè)方面培養(yǎng)的對象，另外，還聘請了有多年工作經(jīng)驗的專業(yè)人才作為師傅，帶領(lǐng)學(xué)生完成各項檢驗工作。

2、設(shè)備的投入：根據(jù)原材料檢驗合同的工作量，公司新添置了先進的全定量光譜儀、半定量光譜儀、筆式硬度計、臺式硬度計，配備了超聲測厚儀、超聲波檢測儀等各類設(shè)備。

3、技術(shù)力量的準備：邀請設(shè)備廠家對新儀器進行操作保養(yǎng)的培訓(xùn)工作，做到人人都能熟練的使用儀器；組織大家學(xué)習(xí)業(yè)主頒發(fā)的原材料入庫檢驗大綱，熟悉不同工況、不同材料、不同爐批號、不同批次、不同規(guī)格的檢驗比例及檢驗項目，做到心中有數(shù)，有理有據(jù)，嚴格按照業(yè)主的要求完成檢測任務(wù)；

二、項目部完成檢測任務(wù)情況：

項目部承擔的五標段檢測合同，其中原材料入庫檢驗涉及的總包單位分別是：中石化洛陽工程公司、中石化北京玉龍石化工程公司、南京金陵石化工程公司、鎮(zhèn)海石化工程公司和SEL。無損檢測部分負責(zé)的是420萬噸/年催化裂化裝置（含兩器）、催化裂化煙氣脫硫裝置，設(shè)計單位是中石化洛陽工程公司，施工單位是中石化第十建設(shè)公司。由于不可控制的原因影響，2018年整個工程的進度嚴重滯后，完成了少量的原材料入庫檢驗任務(wù)，裝置部分進行了二級地管和兩器預(yù)制的無損檢測任務(wù)

中科項目部截止2018年12月31日，完成工作量統(tǒng)計如下：

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三、項目實施過程控制措施：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求。在我們參加的每個中石化大型項目的建設(shè)，都是要求創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎，所以對于我們檢測工作也是做出了嚴格的管理規(guī)定，我們只有嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，替業(yè)主當好眼睛，才能贏得業(yè)主的信任，才能贏得以后的市場。

把好質(zhì)量關(guān)主要做了以下幾點措施：

（1）、落實公司質(zhì)量手冊、程序文件的管理規(guī)定，提高監(jiān)控手段。讓所有參加項目建設(shè)的人員簽訂質(zhì)量終身保證書，承若不弄虛作假；堅持在項目上嚴細質(zhì)量保證職能，分工明確；堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項檢測工作都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作；所有的檢測任務(wù)做到有影像資料，該拍照的必須拍照，該做標識的必須按照要求做好標識，

（2）、重點部位，重點監(jiān)控。對于以往檢測工程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施，如：容器環(huán)焊縫射線檢測標識的劃分，超聲檢測試塊的選擇，滲透磁粉檢測的焊縫打磨狀況等等，做好技術(shù)交底，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。   　　             

（3）、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求監(jiān)督大家嚴格按規(guī)范去執(zhí)行。

（4）、層層管理，人人把關(guān)。我們始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已檢測質(zhì)量負責(zé)，項目管理人員要對各自職能范圍質(zhì)量負責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的質(zhì)量負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

3、合理安排檢測任務(wù)，加快檢測速度。

我們在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對檢測進度的落實從不放松。不管遇到什么樣的困難，堅持不能等不能靠，主動想辦法解決問題，重點做好以下幾點工作：

（1）、及時關(guān)注現(xiàn)場的施工情況：對于原材料入庫檢驗，要做到每天去總包單位倉庫了解到貨情況，哪些材料需要檢測，做什么檢測，提前做好準備；對于無損檢測任務(wù)，及時跟施工單位溝通，了解施工進度，特別要關(guān)注現(xiàn)場的焊接進度，做到有備無患。

（2）、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目檢測任務(wù)的順利，我們時刻針對現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了人力、設(shè)備的合理配置，保證了檢測任務(wù)及時完成。

4、嚴細成本管理，提高工程效益。

效益是項目發(fā)展立足的根基。工作中，選擇責(zé)任心強、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理。

安全是企業(yè)的效益；安全無小事！項目部針對現(xiàn)場檢測的實際情況，特別是射線作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險性大的作業(yè)，制定有針對性的安全交底，在作業(yè)人員進場前對其進行安全交底，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并在每周例會中，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果進行分析，對造成影響的人員進行相應(yīng)的處罰。配備必要的安全裝備，保證安全生產(chǎn)，確保檢測人員的人身安全。

四、項目實施過程中存在的問題和不足：

中科檢測項目部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)一年的時間，項目部前期的準備工作做得很充分，從項目部籌建、人員培訓(xùn)、設(shè)備采購、辦公室建設(shè)、生活住宅設(shè)施租賃等，按部就班的就行?！叭f事俱備，只欠東風(fēng)”，因各種原因，導(dǎo)致了原材料的檢測嚴重滯后，導(dǎo)致人員設(shè)備出現(xiàn)窩工。為了能夠解決這個問題，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進行了大量的協(xié)調(diào)工作。受不可控制的因數(shù)影響，現(xiàn)場的施工進度緩慢，裝置的無損檢測任務(wù)也受影響，目前二級地管的檢測任務(wù)剛剛開始，兩器的預(yù)制也剛開始。

2018年的檢測任務(wù)完成得不夠理想，離合同的2100萬產(chǎn)值相差甚遠，但是中石化要求的中交時間是2019年12月31號，這個時間節(jié)點不變，所以，下一個年度會是檢測任務(wù)井噴的一年，這會給項目部帶來很大的困難和壓力。

五、下一年的任務(wù)和計劃：

（一）2019年的主要檢測任務(wù)是:

1、煉油部分原材料入庫檢驗工作將大量展開。等業(yè)主、總包單位、檢測單位對于原材料入庫檢驗大綱規(guī)定達成一致后，勢必造成倉庫的原材料檢測任務(wù)成倍的增加，許多以前沒有檢測的材料將集中進行委托，加上每天的新采購的原材料，特別是各類合金鋼、高強螺栓、閥門、不銹鋼等，都需要進行光譜檢測。隨著檢測任務(wù)逐漸加大，加上煉油部分的總包有五家，場地分散，對人員和設(shè)備的要求更高。

2、410萬噸/年催化裂化裝置（含兩器）、催化裂化煙氣脫硫裝置區(qū)域內(nèi)的無損檢測任務(wù)必須在項目中交前完成，離2019年12月31號只有短短的11個月，檢測任務(wù)時間緊，任務(wù)重，施工單位晚上會經(jīng)常加班，給檢測單位射線專業(yè)的時間短，還存在交叉作業(yè)的安全風(fēng)險，對項目部如何合理安排人員設(shè)備、安全管理等提出更高的要求。

（二）2019年的計劃：

1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目部繼續(xù)做好準備工作，及時跟蹤業(yè)主原材料采購大綱檢驗標準的修訂，一旦實施，及時準備組織人員設(shè)備完成檢測任務(wù)。

2、加強與施工單位中石化十公司的溝通，了解施工進度計劃，根據(jù)施工焊接進度，合理安排分包單位作業(yè)人員的增減；對于工藝管道的安裝階段，需要伽馬源，提前一個月跟公司申請，保證檢測任務(wù)順利完成。

3、加強項目管理工作，充分調(diào)動管理人員的積極性，在公司制定的分配機制下，鼓勵一人多崗，多勞多得。

4、強化安全管理，做到四不傷害，不讓一起安全事故發(fā)生。

5、推廣新檢測技術(shù)，特別是TOFD、相控陣等，如兩器60、88厚的焊縫檢測，工藝管道壁厚超過30厚的非奧氏體材料，建議業(yè)主采用TOFD或相控陣的檢測。

6、按照公司要求，不等不靠、積極主動、千方百計招攬人才，號召項目員工抓住春節(jié)招人黃金時間，多方聯(lián)系，廣招人員，滿足公司和項目需要。并通過這個項目的鍛煉，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才，作為公司發(fā)展的后備力量。

2018年已經(jīng)過去，嶄新的2019年已經(jīng)來到，攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司各部門全力協(xié)調(diào)下，我們項目部全體成員一起共同努力，克服困難，創(chuàng)造新的輝煌！